Projecten zijn vaak uniek, complex en ‘non core’. Ze kennen hun eigen dynamiek en de resultaten zijn van belang voor de opdrachtgever. Toezicht en verantwoording betreffende het verloop van het project door een ter zake kun- dige ‘projectcommissaris’ neemt de raad van commissarissen veel zorg uit handen.

Meten en voorspellen van project voortgang (2). De verdiende waarde van earned value.

Waarde en resultaatbepaling met earned value (1/3)

Deze consequente professionalisering wordt Boardroom Project Management genoemd (BPM).

Kwaliteit en Earned Value (3/3)

Betuwelijn - Van nationaal trauma naar nationale trots